谈谈BPM体验平台的几点认识

  在全球市场的激烈竞争中，企业都在步履不停的前行，面对同质化的市场，业务扩张和创新升级是企业的必选项，“发展”将始终贯穿于企业。

  在当前经济结构、产业梯度快速变化的环境下，企业战略是阶段式调整的，从为配合当前市场需求来做的企业资源最大化调整，到业务梳理、组织架构同步调整。市场的“机遇”是转瞬即逝的，如何快速匹配市场需求是当前很多企业的重中之重，而一成不变的组织架构、业务流程是无法时刻匹配市场环境及企业内部业务层面的协作配合。

  在这种背景下，一家国内一流的BPM公司近期上线了一款BPM体验平台，释放的是什么信号?对此，我整理了以下文字，向读者谈谈我对BPM以及BPM体验平台的几点理解：

  我们知道，企业会经历四个阶段：创业期、成长期、成熟期和持续发展期(衰落期)。每个阶段都是一个坎儿，迈不过去就是衰亡，无论你是行业巨头还是初创企业，“求发展”是所有企业的宿命。

  在全球经济放缓的背景下，企业是越来越难让我们消费者爽快的掏钱，也就是说，企业花在打动消费者并让其购买的成本是慢慢的升高。如何吸引消费的人眼球?很多企业选择业务扩张及跨界合作等形式进行业务创新，而在这种环境下，企业的组织架构与业务流程必然会面临调整与优化，在未来，如何配合战略需求或业务调整进行内部流程管理灵活调整，必然会是企业的一种常规性动作。

  大中型企业内外部资源整合及流程系统化管理是企业的战略需求，在企业信息化建设过程中，一点点的调整与优化都是“牵一发动全身”的困扰，流程不合理、业务不匹配、影响当前业务运行、优化周期长等可预见或不可预见的问题让很多企业管理的人难以下手。“如何在不影响当前信息化系统使用的情况下，快速帮企业实现业务场景模拟，进而一次性成功投入到正常的使用中，或许BPM可以帮到你。”

  无论是企业自主搭建流程管理系统，还是交由第三方服务商，通常情况是边搭建边推翻或重新做，结果最终成型的系统和理想始终有差距。更糟糕的是流程管理系统底层构架一旦确定，后续想要颠覆性的推翻几乎是不可能的，除非是重新搭建，面对巨大的人力成本投入，就在现有的状态下不断的修改与优化，大部分的企业最终选择的就是将就。

  近期发布的BPM在线体验平台，恰巧打破了业务流程管理系统从规划到上线的常态模式，它开启了业务场景自由模拟体验，预先模拟、搭建、确认，最后才正式实施搭建的模式能够在一定程度上帮助企业BPM建设。

  通过对BPM体验平台配备的功能及场景体验，用户能快速建立业务流程，线上建模、调整、优化，通过不断的试错与调整，直至整个构架及业务流程“跑通跑畅”后即可落地至本地系统，减少在开发过程反复优化的人力成本支出，还可以规避在建设过程中对企业现有信息化系统的影响。

  同时，在过去企业管理者向老板、以及服务商向企业介绍流程管理与执行解决方案时，只能以PPT、Word、DEMO的形式进行宣解;现在，通过H3 BPM体验平台，能更直观展现并亲身体验BPM，探索BPM带给你的价值，这样做才能够更加确项目开展的落地性。

  据不完全统计，中国的集团公司平均寿命只有7-8年，每一天均有1.2万家倒闭，每一分钟近有10家企业关门，市场之间的竞争如此激烈，相信每个企业主都深有体会，每一次的业务调整，可能都事关企业的未来;每一分时间的抢夺，都是企业市场领先的一步，就是在这种背景下，H3 BPM体验平台刚好弥补了企业在流程建设需求方面的体验空白，用简单易用的操作，快速搭建企业想要的流程、集成需要集成的第三方系统、定制想要定制的业务流程或系统，相信企业可快速调整业务流程、整合资源、提升公司管理效率，把握每一次市场机遇和挑战。